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你当了老板才知道的事情

本文作者: 发布时间:2022-05-26
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1、下属在做什么,我心里一清二楚,懒得戳破。大家心照不宣,只要别太过分就行。

比如有个女下属,每天提前15分钟走去幼儿园接孩子,我也不吱声,假装不知道。

那是因为我知道她大部分时间还是好好干活的,所以我不介意这15分钟早退。

做人嘛,最重要的就是知尺度,只要不越矩,大家可以维持表面和谐的。

当然,如果哪天她开始越来越过分,那我一定会出来敲打两下的。

2、官越大,越不在乎工资,越像个超脱世俗的工作狂

一是因为有的岗位,本身可以带来更多收入之外的资源,这些数倍甚至几十倍于工资。谁还在乎那点钱呢?

二是越往上走,会越在意队伍质量和工作成效,以此来体现自己的领导力和水平。

相反,很多下属年轻人,身处单位底层,看不到这么高和远,他们工作的绝大部分意义,无非是为了挣几个钱养家糊口罢了。

下属们每时每刻都在衡量工作的性价比,拿多少钱干多少事,领导要是让他们不要在乎工资、只管埋头干出成绩就行,无异于要他们的命。

从这个角度而言,所有单位的上级跟下属,利益点都是有冲突的。

这也就能很好解释:为什么通常总是领导在上面干着急,下属却懒洋洋喊不动?为什么下属呼吁涨工资,领导却只觉得吵闹?

3、我就是故意板着脸凶巴巴的,就是故意要立个威严的人设,越仁慈他们越蹬鼻子上脸。

每一个下属,都曾信誓旦旦“等我当上领导,一定要人性化管理”。

等他当上领导,一看,去他的人性管理!

方觉,过分“人性”=没法“管理”!

你作为领导,昨天请下属聚餐吃火锅,大家其乐融融。今天发现下属在文字上犯了重大错误,刚开口要批评人,下属嘻嘻哈哈地贴上来说:

“怎么这么凶,是不是昨天点菜太多,你心疼啦?”

一句话就能把你噎回去,你说你怎么办吧,骂也不是,不骂也不是。

这也是为什么很多领导在被现实数次打脸后,索性懒得和下属套什么近乎。

领导就是领导,高高在上、距离遥远,大家保持单纯的上下级关系,更利于开展工作。

4、以下三种下属,我的重用排序如下:

笨拙下属>刺头儿下属>阴险下属。

笨拙的下属,我至少还能对人品放心,只需多花时间精力来盯他工作。

不服管的刺头儿下属,就像是班上最调皮最让老师头疼的孩子,不论什么制度,总能站起来挑刺。

而对这一类下属,我得花更多的精力跟他斗智斗勇,哪天一句话就让我领导的威严扫地,丢脸就丢大了。

阴险的下属,则更是不能重用,工作已经够忙了,我还要随时提防他翻脸捅刀子过来。心可太累了。

反正在我这里,一旦发现哪个下属阴险两面派,马上打入冷宫。一次不忠,永远不用!

5、对于那种特别爱耍小心机、过于炫耀自己加班多辛苦的下属,我只会嘴上表扬,内心实则不屑。

我的理由很简单,爱加班,说明工作效率低。

炫耀加班,说明过于看重得失、功利心重。

但是呢,嘴巴上我必须当众使劲表扬,毕竟我需要一个卷王作为榜样和看齐对象,以激励其他的人向他看齐。

从这角度来说,我谢谢他了。

6、我没事就喜欢翻看下属的简历,特别是下属的社会关系一栏。

就想看看下属什么来头、惹不惹得起、自己又有哪些关系用得上。

对于有来头有家室的下属,我明显要比那些纯草根的或者外地来的下属客气一些。

之前有个新来的下属,我在翻看他简历的时候,发现他的父亲是本地某医院的心内科权威。

正好我岳母心脏需要手术,正愁在这家医院没有靠谱的直接关系。

我把这位下属叫到办公室来,试探性问了下,果然搞定一桩大事。

7、领导当得越久,越不相信下属脸上的尊敬和忠诚。

下属对我所谓的尊敬与忠诚,不是因为我是我,而是因为我坐在这个位置上。

哪天我这位置换了别人坐,他们又会转身对位置上新的人表达更忠诚,那时候对我,翻脸比翻书还快。

身为领导,任何时候都要保持理智,记住,你跟下属只有利益,没有感情。

千万不要因为下属的几句溜须拍马就昏了心智,以为你就是他再生父母了。认真你就输了。

8、会哭的娃娃有奶吃,不是因为当领导的都傻和瞎,容易被蒙骗,而是因为心虚怕事,早点打发让他闭嘴得了。

每一个当领导的,都会比下属更怕事,更担心事态闹大对自己不好。俗话说,光脚的不怕穿鞋的。

真遇到那种死咬着不放的下属,哪怕他一天啥事不干,给我一百个胆子我也不敢给他年底考核不合格,伤敌一千自损八百!

9、讨厌那些不把我当领导,没有明确等级之分的下属。

虽然我在口头上说的是,大家在单位里不分上下级,有意见就提,我也不摆架子。

但是拜托你懂点事,我就这么一说场面话,你还真信了?好不容易爬上去,你却不拿我当领导?小鞋这就安排上!

哪怕是那种比我年长的下属,我也会不爽。

单位里凭的是级别说话,而不是年龄。倚老卖老,只对年轻的底层适用,不对年轻的领导适用。

10、我经常在口头上说有困难找组织,但是对于那种主动来找我哭诉的下属,我还真没这耐心去管你。

每年的谈心谈话会上,有下属说自己家属两地分居,想解决家属调动问题;有下属想要领导帮忙解决孩子读重点学校的问题。

听了这些诉求,我就想笑,你们真把领导当自己家人了。

说句实话,实在想帮的话,我动用自己的资源,难度也不算太大。

可是我为什么要帮你?过几年我调走了你离开了,咱们不就是萍水相逢的陌生人吗?

除非愿意听我话、并且在任期能为我所用的一部分下属,我还是会酌情出一把力的。

这也是单位里很多人热衷于站队的意义。

虽然大家内心不齿,但不可否认的是,别人只要赌对,确实可以从中分到一杯羹。

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