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拉闸限电,真正的根源在这里

本文作者: 发布时间:2021-09-27
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拉闸限电,真正的根源在这里

拉闸限电,真正的根源在这里

拉闸限电,真正的根源在这里

有几位做企业的朋友,这段时间非常苦逼。

好不容易搞到订单,却被拉闸限电了。

厂子虽小,也有百来号人,牵涉到上百家庭。这一限电,搞啥子嘛。

朋友在群里发牢骚:

订单完不成,就没钱发工资,没钱发工资,厂子就玩不转,玩不转厂子,大家只好鸟兽散,大家鸟兽散,厂子就要倒闭,厂子倒闭了,相当一部分人就要去喝西北风。

有人指出,是做企业的朋友觉悟不高,上头在下一盘大棋。

关于拉闸限电的根本原因,众说纷纭。

甚至有人分析说,这是要把美国的通胀打回去。

01

我们从新闻里知道,美国这两年在开足马力,印了海量的钱。

美国的钱,是全球通用货币。

理论上来说,美国人什么都不用干,只要印钱,就可以在全世界买买买,过着爽爽的生活。

美国海量印钱的大背景,叠加全球疫情,能够全力开足马力生产的地方,主要就是“世界工厂”中国了。

所以,理论上来说,这是我们赚钱的大好时机:生产垄断,供货垄断,是不是?

垄断的生意,谁不是利益最大化?谁不想把价格卖得高高的?

然而统计的结果是,尽管上游原材料大量涨价,运费大量涨价,可是我们的成品却几乎没有涨价。

也就是说,我们供应的产品,单位成本升高了,实际的单位利润却下降了。

我们不少企业,靠的是以量取胜,靠的是消耗环境和人力资源,靠的是老板们熬夜的红眼睛,靠的是员工们的大小周和没有尽头的996福报。

02

老外搞垄断,想卖什么价格就卖什么价格。关系不好,你出多高的价格,人家还不卖!

终于轮到我们坐庄了,价格却提不上来。

想当年自己做房客,老是被房东折磨;现在好不容易自己做一把房东了,却还要被房客欺负。

这究竟是怎么回事呢?

截至2017年9月底,中国大陆共有实体注册企业数量2907.23万家。

也就是说,差不多每48个人里面,就有一个是老板。

海量的企业,海量的产能,铺天盖地而来。

你搞双休,我搞大小周;你搞996,我搞007;你卖10元的产品,我卖8元。任何一个市场化的领域,不相互压价,不血战到底,都不叫市场。

国人的勤劳和精明,全部押了上去。

这种恶性竞争,没有最低,只有更低的利润战争,现在都打到海外去了。

拉闸限电!“看得见的手”再一次出手。

老美狂印钞票,买买买,你们还主动低价喂?!难道连罢工的勇气都没有吗?

好好的庄你不坐,偏偏要做散户!

03

那么拉闸限电,究竟能不能解决这个问题呢?

斯基不敢冒昧揣测。

斯基在此想重点讨论的是,我们的企业为何恶性压价,恶性竞争,为什么内卷得这么厉害呢?

ROSH设备掌握在欧美手里的时候,每套一般卖到70-100万元。

我们造出同类产品的时候,市场上每套价格跌到了7-10万元。

老板说,只要有利润就干。

某年内地某厂家某流水线,成本要70万元。

客户找了一帮供应商比价,最后一家供应商70万元拿下。

同行问,你不是白做了吗?

老板回答:

反正业务不饱满,权当养员工。

再低的价格,你不干,总有人来干。

就像这个老板说的,不挣钱,就当养员工。

这种思维的结果,就是哪个行业,都在强烈地内卷。哪个行业,都是唉声叹气的供应商。

可是,哪一个企业,自己本身又何尝不是供应商呢?

这种客户欺压供应商,供应商甘心自虐的怪圈,在各行各业像打了死结一样,恶性循环。

低价竞争的结果,就是行业利润无法维持行业的发展、成长、壮大。

低价竞争的结果,就是最后一定要干死这个行业,哀鸿遍野。

04

恶性竞争,强烈内卷,难道就是一道无解方程?拉闸限电,也许是一招。

但总觉得,是不是有点那个“伤敌800,自损N”呢?

保持行业合理利润,让行业健康发展。也许是一种选择。

斯基知道,很多著名外资企业,在考察供应商的时候,甚至深入到第三、第四级供应商。

他们在审核这些供应商质量体系的时候,还会对供应商的用工环境、用工条件进行审核。对供应商的可持续性发展,进行评估。

也就是说,供应商是自己产业链条中的一环。不仅仅是活着,还要有竞争力,还要能够发展。

一个行业,要良性发展,就要善待你的供应商。我们每一个企业,都是链条里的供应商。供应商发展得好,行业才能走正道,才能健康发展。

而我们很多企业,在宏大的规划里,要么吃完整条供应链,什么都自己做,结果很多领域不精,竞争力非常低下。纯粹是占茅坑行为。

要么发包出去的供应链,往死里压榨,好像自己是客户,供应商是自己施舍对象。

一个人总想着吃独食,甚至抢占人家的食物,最终一定是大家同归于尽。

05

这些年,无论是职场上,还是企业界,有很多惊人的语录和思维出现。

比如员工要有狼性,企业要有狼性文化。

说白了,就是进攻、抢夺,要吃独食。

走过的道路,要寸草不生。

我们不妨想一想,我们都要变成狼,你还有一小时的内心安宁吗?万一你或者你的公司变不成狼呢?生来就是羊呢?你怎么就知道你一定是一头吃肉的狼?

这种狼文化,其实是提倡企业内卷,另类的极端表现。

同时,它是反人性、反现代文明的,是一种倒退。这种推崇,要不得。这种推崇,忘记了我们做企业和做人的初衷。

Anyway,罗马不是一天建立起来的。

如果拉闸是为了避免恶性竞争,避免企业内卷,那可能是远远不够的。

我们首先要反思的,是我们的企业,商业文化的基因内核。

你自己活得好的时候,要想一想,你的生意伙伴活得好不好,你的供应商活得好不好。

你在吃肉的时候,这条食物链上的人,是不是至少得有汤喝?

06

这几天脑袋里,总浮现出做企业朋友的无奈行情。

如果完不成订单,他们的企业,他们的员工,往后的日子又该怎么办呢?

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