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为什么说品牌农业,是中国未来农业发展最大的商机?

本文作者: 发布时间:2022-02-11
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品牌农业是中国未来农业发展最大的商机,在中国品牌农业发展的过程中,必将诞生世界级的企业和品牌。

为什么这么说?主要有以下三点:

一、消费者的品牌化需求日益强烈

消费者极度渴望安全健康的农产品。生活水平提高、健康意识增强,使得消费者越来越倾向于选择优质农产品。

在消费者心目中,品牌化的农产品代表了信赖、放心和高品质。

现在,消费者对品牌农产品的需求已经向农业全产业链延伸,我国大多数农产品还处于无品牌阶段,优秀品牌农产品更是严重缺失。

“吃什么”成了一个重要的问题。想吃放心的、可信赖的品牌农产品却买不到;从米面粮油到瓜果蔬菜,从猪羊鸡肉到海鲜山珍,让消费者耳熟能详、值得信赖的品牌少之又少。

这无疑是企业创建品牌的最佳时期,谁能填补品牌农产品的空白,谁就能把握住商机。

二、区域品牌大多“有名无牌”

在我国,由于地理环境、历史人文的不同,几乎每一地域都有蜚声中外的区域名品。

但是,很多名优特产并没有发挥出应有的品牌效应,还处于“有名无牌”的阶段——知名度高但品牌化程度低,并且鱼龙混则、真假难辨、市场混乱。

由于经营主体与受益主体不明确以及区域品牌的“共有性”特征,区域品牌正在被“滥用”。很多区域农产品还出现“株连”危机,一家的产品出现问题,整个区域品牌都会受到牵连。例如,五常大米掺假事件。

对于企业来讲,区域品牌蕴含着巨大的产地资源、口碑资源,还有品类资源。

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三、互联网农业品牌迅速崛起

品牌建设已成为农业经济发展不可逆转的趋势,但是举步维艰的渠道建设、高昂的传播费用以及信息不对称带来的产销不平衡问题,使农产品食品经营者在塑造品牌时一筹莫展。

褚橙、柳桃、三只松鼠等互联网农业品牌的迅速崛起,让传统农业企业看到了希望。

通过互联网技术以及思想的运用,可以从金融、生产、渠道、传播、销售等各个环节改造传统农业,并塑造出新型互联网农业品牌。

随着农产品食品网购的逐渐普及,将农产品食品搬上电商平台,运用互联网的思维建设农产品食品品牌,有着巨大的商业潜力和发展机遇。

当谈论品牌时,我们在谈论什么?

更多的想到的是价格高、品质有保证,但当前国内的农业现状,我们只能说,发展品牌农业是农业转型的助推器,在激烈市场竞争环境下,品牌农业是其取得高利益的必备法宝,是其取得市场份额的护身符。

当今,生活水平越来越好,消费者大众对食品安全要求也越来越高,对农业品牌的认可达到可一个新高,那么到底什么是农业的品牌呢?小编认为,与生活用品的品牌定义有所不同,农业的品牌,是以生态安全为基础,以绿色生态为理念,以品牌营销为路径,打通一二三产业,促进农业增效、农民增收、消费者受益,最终实现可持续发展的农业才能算有品牌的农业。

我们谈论品牌,更多的想到的是价格高、品质有保证,但当前国内的农业现状,我们只能说,发展品牌农业是农业转型的助推器,在激烈市场竞争环境下,品牌农业是其取得高利益的必备法宝,是其取得市场份额的护身符。伴随着“互联网+”农业的快速发展、食品安全法的颁布,发展品牌农业是未来农业的必然结果,在品牌农业的道路上,我们还要时刻保持警惕和清醒,需要了解当前品牌农业的痛点,找到适合自己农业发展的方向。

当前,品牌农业面临的痛点有哪些?

痛点一:有资源,无市场

痛点一:有资源,无市场

当前农业多数还延续传统农业的销售模式,销售和种植严重脱节,多地出现种植的农产品卖出去,倒掉的心痛场景。

痛点二:盲目投资,没有规划

越来越多人看好农业发展前景,在没有想好怎么做,做什么的时候,靠着激情盲目投身农业,结果损失惨重,农业是个苦差事,需要坚守的同时,也需要有计划的发展。不是盲目的抢地盘和资源,农业是需要长期发展规划,不是短途盈利的。

痛点三:全产业链,需要量力而行

中粮集团的全产业链发展,给了很多农人误导,以为自己也可以做全产业链,但中粮强大的背景你却忽视了。资源分散、大而强、多而不精,会让企业陷入产品多,想法多,销售少的困境。

痛点四:全产品链,拖死人。

很过农企的产品从鲜果到干果、饮料、酒、酱、保健品、休闲观光等什么都有,但问问以销售额,可能都会说,在这个全产品链上,只有1个好就不错了,其他都在亏损中。真可谓什么都有、但没有几个精品。

痛点五:品牌“价值空心化”现象严重。

明星代言是个趋势,但究竟要把产品卖给谁?卖什么?产品定位是什么?企业还有搞清,盲目借助明星效应,往往是花天价的代言费,没有做出品牌价值,一个没有灵魂的品牌,就会被市场所忘记。

痛点六:区域公共品牌与用户品牌的矛盾问题。

以五常大米为例,由于伴随着掺假门,许多消费者都不敢吃了。没有可信任的用户品牌支撑区域公用品牌,导致当地的用户品牌也出现危机。

如何以市场为中心开展品牌农业?

农业种植以市场为中心,很多朋友说这是一句废话,但国内的农企中,还有80%以上的农企不是以市场为中心,种植户更是盲目种植,以自我我为中心。所以我们讲,科学协调产销计划,提早发现未来农产品积压或缺货的情况,及时调整。

以市场为导向的种植,从资源优势到价值胜势;从产业优势到市场胜势;从产品优势到品牌胜势。

从玩政策、玩资源到玩品牌,从传统农业到品牌农业,才能有效的实现优质优价。

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