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王健林的2020年

本文作者: 1个月前 (08-20)

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王健林的2020年

在疫情的巨大冲击面前,金字塔顶尖的人也受到重创,而且是站的越高、跌的越惨,财富越多、损失越重。

王健林,绝对是2020最惨的富豪,没有之一。

前两年老王刚刚转型,全面推进去地产化,并把重心放在了商业地产和院线上,今年这两个行业就遭遇了空前暴击,在疫情下的一片哀嚎遍野之中过得更为凄惨。

时代的一粒沙,落在普通人身上,那就是一座山。

即使是光辉如首富,也一样要受到命运的摆布。

院线:复工无期、颗粒无收

疫情期间,看到其他行业业绩暴跌、腰斩,影视行业都心生羡慕,因为他们的业绩直接为零。而他们错过的这段时间,恰恰是全年收入最重要的黄金期。

2019年春节档票房58.59亿,2020年春节档颗粒无收。2019年五一档四天合计票房超15亿元,2020年五天假期票房为零……有业内人士悲观表示,今年三分之二的收入应该要没有了。

“整个行业已经到了生死存亡的时刻!”导演、编剧陈思诚在“电影行业应对疫情影响”专题网络会议上如此大声疾呼。

行业形势已经十分严峻。公开数据显示,2020年初至今,有5328家影视公司注销或吊销,是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍;今年前两个月,影院类企业新增不到8000家,与2019年同期相比,新增数量下滑25%。

巨头也一样面临生死一线。据报道,3月16日,北美第一大院线AMC宣布关闭全球1000家影院,其中美国630家。

3月26日,AMC发布声明称,公司从4月开始不再支付旗下影院的租金、解雇600名员工,并对包括CEO在内的2.5万名员工暂时停职以留存现金。近期,国际评级机构标普已给予AMC院线垃圾评级(CCC-),进一步加剧了市场对AMC的看衰。

值得注意的是,这家北美第一大院线属于王健林,老王在这里可是栽了一个大跟头。2012年,万达集团斥资26亿美元并购了AMC,如今AMC市值仅剩5亿美元,前段时间最低谷时甚至跌到了2亿美元,20亿美元巨款说媒就没了。

万达电影本身,也是迎来了至暗时刻。万达电影自2015年上市以来,首次出现亏损,2019年归属净利润巨亏47.29亿元,刚公布的今年一季度报告称,万达电影2020年一季度继续亏损5.5亿至6.5亿元。市场还出现了万达将裁员20%至30%的传闻。

更惨的是未来仍然看不到希望,现在各行各业都开始复工,但院线开门一直是遥遥无期,尤其是在北京,相比健身房、游泳馆这些密闭性场所,至少还品尝到了两天“报复性消费”的快感。而在第二次疫情反弹的暴击之下,院线重新开门的希望被击的粉碎。

要知道,曾经的万达电影巅峰时期市值高达1400亿,如果当时算上万达影视,2000亿的市值还是没有多大争议的。

但现在万达电影的市值只有300多亿,近乎八成的暴跌,“国民首富”的心脏也未必能扛得住。

商业地产:一夜入冬、巨债压身

用“冰火两重天”来形容今年的楼市最恰当过不过,一边是住宅市场一片火热,“报复性买房”频频上演;但另一边老王的大本营商业地产,却是一夜入冬。

楼市热度持续攀升、“万人抢房”频频上演。根据保利投顾研究院监测,5月全国客户看房热度指数为152,与4月水平持平,属于近1年来高位水平。

各地纷纷传来“抢房闹剧”:在北京,一网红盘5分钟卖了超过700套;在深圳,7分钟288套房被抢光,千万豪宅也需要排队购买;在苏州,三个楼盘同时“秒光”,一个60秒销售12亿,一个9秒卖掉9成,一个1分钟售罄销售5.4亿。

楼市的另一头,商业地产却是瑟瑟发抖。线下门店关闭、物流受阻、货卖不出去、库存严重挤压,造成资金回笼周期延长,现金流承压已经成为普遍挑战。仅仅2月期间,商业地产客流量下跌至少80%!

疫情发生之初,老王大手一挥,十分豪气地免除了商户一个月的租金。1月28日,大连富豪王健林名下万达商管集团宣布,将对全国各地所有万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策,老王的举动引得了社会的一致点赞。

然而,老王的虽然是面子是维护住了,但是里子却是真真实实地伤透了。万达商管为商户免租一个月,意味着需要承担的费用将超过40亿元。加上一季度的商场经营几无现金流,万达商管的“钱袋子”将承受重大考验。

老王的钱袋子其实已经十分紧张,万达商管的赚钱能力本来就在持续下降。2019年前三季度,万达商管实现营收490.98亿元,同比下降31.83%;实现净利润244.96亿元,同比下降26.06%。

随着业绩下滑,万达商管的经营性现金流也大幅减少。2019年前三季度,万达商管经营性现金流净额为93.53亿元,而2015年之后的几年里该,项指标均为300亿上下,现金流减少将不利于对债务和利息的保障。

如今的老王,又面临巨债压身的困境。数据显示,目前万达商管境内存续债券16只,存续规模722.52亿元。其中有8只总余额为436.94亿元的债券将于一年内到期,将面临较大集中兑付压力。

被逼紧了的老王,玩起了惊心动魄的债务腾挪术。4月14日,万达商管自2017年以后首次发行了一笔境内债券,发行上限50亿元,期限为3年期,该券拟用于“17大连万达MTN002”。

这笔被置换的债券,债务总额为60亿元,将于4月19日到期,这几乎要求无缝对接,不能出任何差错。

此次发债的利率,但我们可以参考2019年末,万达集团海外公司的一笔3年期5.5亿美元债券,票面利率已冲到7.5%;但要知道,万达商管的租金回报率仅有约7%。

那么,在疫情冲击,营收几乎断流的情况之下,老王该怎么提升自己的回报率?这笔债务到期之后,老王能否顺利填坑?还是要继续以新债还旧债?

一边是不断增大的债务压力,一边是大笔支出正在路上,老王还有很多“小目标”,都需要实打实的真金白银。

截至2019年12月末,万达商管在建及拟建万达广场19个,拟投资164.91亿元,已投资59.81亿元,未来仍需投入上百亿。

曾经将1个亿视为小钱、曾经稳居首富交椅的老王,当年绝想不到自己也会需要为钱发愁。

从“命运的宠儿”到弃子?

正所谓时势造英雄。正如老王此前常说的一句话:“做企业一定要讲求顺势而为。”

老王的发家史,其实正是“顺势而为”的结果。

在王健林仅仅是一个无名小卒的时候,曾经与朋友们去了一次香港,在晚上酒足饭饱之后、欣赏维多利亚港夜景时,王健林开始感慨人生:“人这一辈子就是应该有这么一栋楼,否则白混了呀。”

当时就遭到了朋友的嘲笑——“小王,你就做白日梦吧。”

不知王健林是不是在那个夜晚,就下定了要让朋友们刮目相看的决心。

总之凭借着自己与众不同的前瞻力和判断力,老王都准确地把握住了时代的机遇,一路扶摇直上:

1990年,大连市城区改造,在无人看好的情况下,王健林却把握住了这一机会,凭借着棚户区改造赚到了人生中的第一桶金,也由此在大连站稳了脚跟。

1992年,趁着“南巡”东风,王健林迅速地完成公司改制,将公司变为大连万达;

1994年,甲A联赛正式开始职业化,王健林投身足球,大连万达队在五个赛季内四次夺得顶级联赛冠军;

1998年商品房改革,王健林退出足坛,全心全意做大地产业务,由此成为了中国房地产黄金年代的最大受益者之一。

然而风水轮流转,命运女神并不会一生都眷顾一个人。自与中铁的大马城之争之后,老王就开始走了下坡路,一路扩张变成了频频自救,王健林的“买买买”,也转化为“卖卖卖”。

一边是资产的白菜价大甩卖,一边是万达的股债双杀,老王的资产飞速蒸发。

老王历来在万达年会上都有一展歌喉的习惯。而他每年唱的歌,都成为了他命运的真实写照。

2015年,王健林唱了一首《向天再借五百年》,那年的他在天命的眷顾下,超越马云和李嘉诚成为了中国首富。

2017年,王健林唱了一首《一无所有》,而2018年,被迫疯狂甩卖资产的王健林真的走向了“一无所有”。彭博亿万富翁指数榜单显示,王健林财富蒸发值达109亿美元(约合人民币737亿元),是2018年中国财富缩水最严重的富豪。

然而事实证明,没有最惨、只有更惨。2019年,新财富500富人榜显示,王健林的财富值从2018年的1783亿元,跌至2019年的1499亿元,1年间财富蒸发284亿,被广大网友戏称成为榜单史上“最惨”首富。

正所谓,时来天地皆同力,运去英雄不自由。在这个时代,选择永远会比努力更加重要。那么老王的2020将会如何?

让我们拭目以待。

王健林的2020年

王健林的2020年

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