现在位置: 首页 > 人力资源 > 正文

人力资源转型的10大定律!

本文作者: 2年前 (2018-09-20)

卡神小组(www.kashenpos.cn)是中国国内唯一信融职业人培训机构-卡神小组为有梦想、有干劲、敢于挑 […]

卡神小组(www.kashenpos.cn)是中国国内唯一信融职业人培训机构-卡神小组为有梦想、有干劲、敢于挑战的创业者提供较低门槛的创业平台,卡神小组会与有信心的你一起奋斗前进!

欢迎朋友们来了解下卡神小组信融职业人产业联盟,更多产业对接陆续上线中!

希望朋友们能对我们多一点了解!希望能有更多志同道合的朋友们加入!能每天与一群为自己人生目标奋斗的人一起努力,是卡神小组最大的幸运与快乐!

想成为信融职业人的朋友们请点击登入官网了解更多讯息卡神小组官方网站www.kashenpos.cn

人力资源转型的10大定律!

人力资源转型的10大定律!

人力资源转型的10大定律!

人力资源转型的10大定律!

HR工作遇到瓶颈,不转型可能就面临着淘汰。HR该如何转型?点跃在线人力资源小编给大家分享10大定律,助力HR小伙伴们转型成功!

1、明星企业的实践不一定适用。

华为、阿里、腾讯、万科等等明星企业的绩效考核、企业文化等等资料很火,HR喜欢收集这些企业的资料、方法、课件等,作为参考可以,但如果生搬硬套,效果可能适得其反,所以,HR的最佳实践在另一个环境是不靠谱的,结合自己的实际最重要。

2、人力资源管理的重心转到中层

HR经常把工作重心放在基层,因为基层人数多,问题多。做好面向中层的人力资源管理是HR转型的一个重要方向,让中层掌握HR管理技巧,管理员工的工作不仅仅是HR的工作,更是直线领导的职责。HR管理要真正的落地,在于直线领导运用HR提供的管理工具,养成管理直觉。

3、HR不能脱离公司的业务

关注公司业务的HR,才能更好的为公司业务服务。HR转型的重要标志是HR要有价值产出,没有产出的专业性,都是毒药。

4、HR转型=连接+价值观+解决方案

连接就是完成人与人,部门与部门之间的连接;价值观,就是让连接起来的人形成共同的价值观;最后HR要与业务部门一起生产最好的解决方案。

5、管理新技术和工具要慎用

HR采用的新理念和技术,很有逼格,但对企业绩效往往没有多大提升,还是不用的好。HR部门要找准自己的定位,承担一定的责任,了解业务后,再判断这些新工具是否有效果,否则产生相反的效果。

6、敬业员工最需要的是优秀的主管

员工不敬业,他的直线主管有责任,万科很早就建立了“员工敬业与否的关键是主管”的理念。

7、直接经理为员工的离职负责

HR不能替直接经理背这个锅了,员工离职原因多半是因为直接经理,所以HR转型要把这个责任交到直线经理手上,提高其管理人的水平,这才是企业人资水平提升的重要因素。

8、未来的HR定位:基于专业、融于组织、业务交融。

精耕于某个专业模块,全能型HR将会越来越少;再完善的制度,不考虑组织特性是没有用的,一个制度是不是能够得到更多实践,要看能不能彻底融入组织环境;任正非讲的把权利更多给距离一线炮火最近的人,这就是HR要深入业务最好的例证,HR不仅需要了解业务,更需要给业务出谋划策。

9、与别人协作来完成你的工作

走出去以后,老板交派的工作,你能自行解决而且真正做到位,不留死角;如果你遇到无法完全解决工作难题,那就集思广益,找到最正确的合适人选或外部机构,去协作完成。

10、成功的开始是不断的试错

HR转型就像互联网的特点一样,就是小步,迭代,试错,快跑。所以不要想着一步登天,改变从现在开始,持续地迭代,快跑,试错,这样HR转型才做的扎实。

总之,HR沉溺于复杂的模型、深邃的理论、盲目的专业上是很多人力资源管理的流行病,得治。HR的工作应该围绕着问题、业务、客户来开展。

人力资源转型的10大定律!

人力资源转型的10大定律!

朋友们如觉得这篇文章不错,欢迎朋友们转发!

卡神小组旗下-信融职业人产业联盟

卡神小组与上海赫京企业管理有限公司旗下拥有众多产业及行业联盟,有兴趣加入卡神小组信融职业人团队的朋友们可以在我们的官网发掘更多有趣、更多有意思、更多有价值信息!

卡神小组致力于培养拥有独立思考能力和拥有独立开创能力的卡神小组信融职业人,卡神小组希望朋友们用自己独立思考和分析能力来了解我们,卡神小组也坚信会给朋友们一个惊喜和新世界!

我是乌日娜www.iwurina.com

全球酒庄百科www.winerywiki.com

噗滋·全球酒庄直供联盟www.poopzz.com

星环俱乐部www.ansaclub.com

生态农业俱乐部www.iecoclub.com

赞: (0)
打赏 扫一扫

关于作者

文章数:1216 篇邮箱地址:selina.yang@hapjin.com

相关文章