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如何打造关心员工的企业文化?

本文作者: 2年前 (2018-09-12)

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如何打造关心员工的企业文化?

如何打造关心员工的企业文化?

如何打造关心员工的企业文化?

如何打造关心员工的企业文化?

一个公司的企业文化,看不见摸不着,却又无处不在。而企业文化活动,就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好,却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们,既要有新意,又要性价比,既要传达老板精神,又要员工开心。如何做好企业文化活动呢?

如今的企业界,尤其是民营企业,从老板的观念到管理者的理念,一直到整个企业文化,大家更专注的是绩效、工作成果、员工的素质和能力等这些直接关乎企业未来发展的事项,而对于员工的夫妻生活、亲子生活等个体家庭层面相关的事情既不关注、也不关心。可限制人才为组织创造价值的,除了来自组织内部,往往来自于人才的家庭因素。

我曾经所在的企业,总经理非常关心员工的个人生活,也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作,然而这项文化却很难落实。

Victoria是公司的营运总监,女性,46岁,20岁时就在现在的企业服务,跟着企业一起成长起来的人。Victoria虽然原本的文化水平不高,但因为有着很强的战略思维、学习能力、理解能力、分析能力、沟通能力,得到了公司的大力培养,除了平时工作相关的大量各类培训和诸多出国参观学习的机会,还一边工作,一边深造了国内名校的MBA,是公司未来CEO的第一候选人。

可最近Victoria却向总经理提出离职,原因是她的家庭生活出现问题,她没有办法平衡家庭和工作的关系。当年她和老公结婚时,她的老公是一名司机,她是这家公司的前台。这么多年过去了,自己每天疲于奔命,在事业上取得了较大的发展,而老公还在那家公司做着基层的司机岗位。

她已经不记得从什么时候开始,除了一些生活必须的事,她和老公几乎变成了零交流。可能是由于他们思维和认知层次之间早已出现了巨大的差异,也可能是因为她真的太忙了。她几乎每天晚上都是十点以后才能到家,老公已经睡了,她疲惫的洗漱睡觉之后,早晨五点就要起床上班,老公还没睡醒。

她们的儿子读高中,面临着高考。因为工作她没法照顾儿子的生活和学习,她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。她最近听说儿子抱怨学校的伙食不好,晚上睡觉同学打呼噜睡得不好。她已经好久没见过儿子了,只知道孩子成绩很差,却不知道到底哪里出了问题,也不知道该怎么和孩子沟通。

她不想让自己和老公的关系越来越疏远,也不想儿子最终考不上大学像自己一样从社会最底层奋斗。如果一定要在工作和生活之间选择一个的话,她宁愿选择生活,她宁愿自己能够多陪伴父母,像以前一样和自己的丈夫聊天,每天看着自己儿子成长。

人是社会的动物,每个人都不是他自己这个独立的个体,而是整个社会关系的总和。在所有这些社会关系中,我们会扮演着不同的角色。当一种角色占比过分高的时候,就容易出现问题。

有人“工作者”这种角色占达到自己时间的90%以上,那他作为子女、作为父母、作为夫妻的角色必然会被占用,他很可能就不是一个好儿女,不是一个好父母,不是一个好伴侣。这是他为此所必须付出的代价。针对企业中的这些问题,如何在企业文化建设上体现这一点呢?

企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成,他需要一系列行为的支持。需要全方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。

1.一把手的支持和行动。一把手首先要以身作则,把口号落实到自己日常的行动中。很多企业的文化其实就是一把手文化。一把手的行为决定了员工是否相信企业真的会推行这个文化。

2.开展宣传教育活动,对全员贯彻“生活和工作平衡”的理念。人力资源部可以举办一些论坛、讲座、沙龙甚至茶话会等非正式的交流活动,循序渐进地引导和启发全体员工接受这一理念。

3.辅导员工学习实现“工作和生活平衡”的技巧。比如,可以辅导员工进行职业生涯规划,实现生涯平衡;可以倡导上下级之间充分沟通,合理分配工作时间;可以做一些生活技巧的培训,当成对员工的一种福利。

4.关心员工的身体对员工进行健康投资。人力资源部门要关心和检查员工的健康状况,告诉已经在不平衡状态中的员工必须及时采取相应措施。关注员工的健康不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上,还应主动对员工进行更为广泛的健康投资。

5.实施弹性工作制使员工拥有时间安排的自主选择权。弹性工作制的具体操作形式多种多样,可以包括工作地点的弹性、工作时间的弹性、工作内容的弹性等。总之,以很好的完成工作目标为目的,不必拘泥于形式。

6.尽力帮助员工解决后顾之忧。比如,员工结婚时,公司的车借给员工使用;员工家人遇到丧事时,公司特准员工额外的带薪假期,或者帮忙张罗;员工要买房,公司提供员工无息借款等。

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