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很虚的企业文化,你可以这样做实她

本文作者: 2年前 (2018-09-10)

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很虚的企业文化,你可以这样做实她

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HR的都知道,企业文化很难做。为什么?

一、首先很难去定义企业文化。

看着其他优秀公司的企业文化很绚丽、很有道理,是不是就适合自己呢?老板的画像或对公司、对员工的期望就可以定义企业文化吗?如果都不是,那么企业文化是自下而上、大家共同讨论后统一意识后的产物吗?综合看来,这种形式定义出来的企业文化应该是更贴合实际,更易于被人接受的吧。姑且这样认为。

二、其次很难去持之以恒地贯彻落地。

企业文化定义出来了,大家都很兴奋。为这美好的企业愿景和伟大的使命而欢呼雀跃,为我们所拥有的价值观而高兴。这么多的褒义词看着都是那么振奋人心,若大家真能从内心接受她,能从实际行动中展现她,该是多么美好的事情啊。随之问题也跟着来了。

人都是有惰性的,而且任何事物也都是有其必然的生命周期,再美好的东西也不例外。如何让企业文化的温度一直保有,大家的激情不会慢慢褪去。让我们一起思考。

以下我仅抛砖引玉:

  1. 企业文化需要虚实结合——让大家看得见、摸得到
  2. 企业文化需要树立典型——原来“标兵”就在我身边
  3. 企业文化需要制度保证——我被要求和鼓励这样做
  4. 企业文化需要持之以恒,并能随着业务需要变化更新,与时俱进;
  5. 企业文化绝对是“一把手”工程。

很虚的企业文化,你可以这样做实她

三、最后很难评估效果。

企业文化的工作要做细致的话,可以有很多很多。但如何评估其最终效果,却是非常难的。工作绩效因为企业文化而提升了多少;员工满意度、员工离职率因为企业文化而改观了多少,客户因为企业文化而改善了多少体验值,这些都是无法准确衡量和评估的。但也不是完全无据可依,我们可以从以下几个维度进行考虑:

企业文化推广和宣传是个“润物细无声”的系统过程。作者不建议在中小企业做强制性、电压式的企业文化落地,这样会适得其反,导致员工一时不能接受而选择离开。也建议企业主不要急功近利,希望短期内看到效果也是很难做到的。

 

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