现在位置: 首页 > 人力资源 > 正文

泽亚咨询薪酬体系设计篇—生产车间职等职级评定标准

本文作者: 2年前 (2018-09-09)

卡神小组(www.kashenpos.cn)是中国国内唯一信融职业人培训机构-卡神小组为有梦想、有干劲、敢于挑 […]

卡神小组(www.kashenpos.cn)是中国国内唯一信融职业人培训机构-卡神小组为有梦想、有干劲、敢于挑战的创业者提供较低门槛的创业平台,卡神小组会与有信心的你一起奋斗前进!

欢迎朋友们来了解下卡神小组信融职业人产业联盟,更多产业对接陆续上线中!

希望朋友们能对我们多一点了解!希望能有更多志同道合的朋友们加入!能每天与一群为自己人生目标奋斗的人一起努力,是卡神小组最大的幸运与快乐!

想成为信融职业人的朋友们请点击登入官网了解更多讯息卡神小组官方网站www.kashenpos.cn

泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准

泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准

泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准

泽亚咨询薪酬体系设计篇—生产车间职等职级评定标准

生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由:车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。

1、产量:产量目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分点加0.5分;

2、质量目标:质量目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分点加0.5分;

3、成本:成本目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分点加0.5分;

4、专业知识与技能水平:要求:除自身精通本岗位工作技能和专业知识外,还能充分激发下属团队的潜能,并不断学习、钻研、提升、是推动部门业绩的绝对力量。

5、管理能力:要求1)计划统筹能力:有极强的计划统筹性,预先编制工作计划,并可能发生的问题提前预防;2)具有很强的领导力,带领下属常超额完成任务,对下属能力辅导很到位,下属对其认同度非常高;3)协调能力极强,能够平衡部门内外各种关系,解决过程中的各种矛盾,并制定相应预防措施,确保目标必须达成。

6、执行力:理解能力强,执行力极强,分内工作无需监督总能按质按量完成,对于分外任务,不需上级交代,也能协助同事或主导完成,工作成效令上级和同事极其满意。

7、团队建设:要求:1)部门内团结协作,从不计较付出回报,受成员爱戴,使其部门工作业绩完成非常出色;2)状态良好,主动执行上级分配任务且超出期望值;3)积极向下传递正能量,员工士气高昂;4)部门建设(合理分工与合作,良好的沟通环境,完善的规章制度,流程,不定期举行集体活动等);5)人员培养、培训及学习(核心骨干的专业、技术、业务娴熟,每月召集团队成员以不同形式进行培训、学习、分享等)。

 

泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准

泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准

朋友们如觉得这篇文章不错,欢迎朋友们转发!

卡神小组旗下-信融职业人产业联盟

卡神小组与上海赫京企业管理有限公司旗下拥有众多产业及行业联盟,有兴趣加入卡神小组信融职业人团队的朋友们可以在我们的官网发掘更多有趣、更多有意思、更多有价值信息!

卡神小组致力于培养拥有独立思考能力和拥有独立开创能力的卡神小组信融职业人,卡神小组希望朋友们用自己独立思考和分析能力来了解我们,卡神小组也坚信会给朋友们一个惊喜和新世界!

我是乌日娜www.iwurina.com

全球酒庄百科www.winerywiki.com

噗滋·全球酒庄直供联盟www.poopzz.com

星环俱乐部www.ansaclub.com

生态农业俱乐部www.iecoclub.com

赞: (0)
打赏 扫一扫

关于作者

文章数:1216 篇邮箱地址:selina.yang@hapjin.com

相关文章