现在位置: 首页 > 人力资源 > 正文

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! …

本文作者: 2年前 (2018-09-09)

卡神小组(www.kashenpos.cn)是中国国内唯一信融职业人培训机构-卡神小组为有梦想、有干劲、敢于挑 […]

卡神小组(www.kashenpos.cn)是中国国内唯一信融职业人培训机构-卡神小组为有梦想、有干劲、敢于挑战的创业者提供较低门槛的创业平台,卡神小组会与有信心的你一起奋斗前进!

欢迎朋友们来了解下卡神小组信融职业人产业联盟,更多产业对接陆续上线中!

希望朋友们能对我们多一点了解!希望能有更多志同道合的朋友们加入!能每天与一群为自己人生目标奋斗的人一起努力,是卡神小组最大的幸运与快乐!

想成为信融职业人的朋友们请点击登入官网了解更多讯息卡神小组官方网站www.kashenpos.cn

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! ...

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! ...

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! ...

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! …

前言:中小企业的发展到今天,大家都在讲绩效,然而很多企业绩效考核却是:“半途而废了”。

每一个员工都在为自己业绩指标奋斗着,然而达标的却没几个!下面就带大家正确认识下:企业如何做绩效才能”顺风顺水“!

绩效考核的作用:

1.达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成

年度、季度、月度指标,不断督促团队实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2.分配利益

与激励不挂钩的考核是没有意义的,团队的薪资一般分为两个部分:固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。

3.促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

绩效管理的误区

1.以结果取代过程

绩效结果是结果,不是目的,目的是看到绩效的差距,找到改进、创新的机会。

绩效管理以结果为导向,但没有好的过程不可能产生好的结果。要预防把“结果导向”片面理解为“结果唯一”,加强绩效管理过程能使结果更有效和可控。

2.与员工驱动力脱节

对剩余价值的再分配,还是对增量价值的再分配,这是传统绩效与现代绩效的最大差别。要使绩效充分体现对增量和发展的驱动。

3.为求全面,事无巨细

绩效围绕战略部署和关键指标、关键过程,避免不聚焦在战略和核心竞争力打造上。

4.只是人力资源部门的事情

绩效管理是方法和工具,目的是更好驱动业务达成战略,预防“为了锄头,忘了庄稼”。

5.绩效管理可以医治百病

绩效考核并不能解决企业管理中的所有问题,对于基础性工作,要通过流程构建、制度规范来解决。

企业发展中深层的核心竞争力的问题,会归结到人才和企业文化的深层原因,要通过企业文化、团队管理来解决。

今日分享 :

现在很多企业都存在招人难、用人难、留人难,绩效差的问题。这是为什么呢?

1.管理者的思维格局没打开。

2.公司的薪酬绩效制度过于“陈旧”。

马云曾经说过:员工离职,无非只有两点原因:

1.钱没给到位?

2.心受委屈了!

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! ...

如何让企业的绩效考核,变得“顺风顺水”?做到这几点足够了! ...

朋友们如觉得这篇文章不错,欢迎朋友们转发!

卡神小组旗下-信融职业人产业联盟

卡神小组与上海赫京企业管理有限公司旗下拥有众多产业及行业联盟,有兴趣加入卡神小组信融职业人团队的朋友们可以在我们的官网发掘更多有趣、更多有意思、更多有价值信息!

卡神小组致力于培养拥有独立思考能力和拥有独立开创能力的卡神小组信融职业人,卡神小组希望朋友们用自己独立思考和分析能力来了解我们,卡神小组也坚信会给朋友们一个惊喜和新世界!

我是乌日娜www.iwurina.com

全球酒庄百科www.winerywiki.com

噗滋·全球酒庄直供联盟www.poopzz.com

星环俱乐部www.ansaclub.com

生态农业俱乐部www.iecoclub.com

赞: (0)
打赏 扫一扫

关于作者

文章数:1216 篇邮箱地址:selina.yang@hapjin.com

相关文章